2022年，電化公司站在高質量發展的新起點，圍繞創建“3A級旅游工廠”、綠色工廠、實現“雙一流企業（一流熱電企業、一流電石企業）”的發展戰略，正在努力探索、快速行動。我們信心堅定，鍥而不舍，相信定會收獲碩果。2022年熱電分廠的總目標是“安全環?！?’事故、發電14億度、高質量完成機組大修工作”。任務艱巨，需要我們主動學習提高，緊盯總目標，在自身轉變上狠下功夫，徹底解決自身存在的問題，堅信“社會主義是干出來的”這個硬道理。針對我們當前的優勢和劣勢，下面從2022年我們該怎么干，談以下幾個方面：

       一、轉變觀念、徹底拋棄“原來就是這樣的”沉重包袱

       對于我們“見而慣之”的一些臟亂、破舊、僵化習慣、不正?，F象等，認為“本就應該是這樣”，或者發自內心的“不愿去改變”。但是面對新形勢、新挑戰，我們必須認真反思，“原來的就是對的”？必須從思想上徹底革新、徹底改變，提出高標準、高要求，用不怕苦與累的態度來彌補我們技術上的劣勢，用認真負責來彌補我們管理上的缺陷。

       二、鞏固安全環保形勢，筑牢安全環保防火墻

       在安全生產工作上，熱電分廠堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，牢固樹立“職工的生命和健康高于一切”的安全理念，逐級夯實全員安全生產責任制，認真落實風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，采用分片區、定責任人的網格化管理模式，讓危險和隱患處于可控狀態。在“反三違”工作上，分廠各級管理人員上下其手，嚴格考核，嚴肅追責，堅決防范和遏制各類事故的發生。在環保工作上，堅持“綠水青山就是金山銀山”的環保理念，積極響應公司的長遠發展戰略，快速推進各項環保、粉塵治理項目，污水處理升級改造項目等，助力公司創建“綠色工廠”和3A級旅游工廠、“雙一流企業”及四體系認證。

       三、自主管理，擺脫“等靠依”的思想

       要改變當前的“被動”局面必須實現“自力更生”。首先要從思想上擺脫“這不是我的”或者“這個應該是誰的”……遇到問題一定是以解決問題為首要目的，而不是相互指責、相互推諉、相互扯皮。其次是要努力提升自己，“打鐵還需自身硬”，認真學習掌握電力標準規范，用專業技能和標準規范向“指手畫腳”的現象說不。第三，面對繁重的工作任務，理清工作思路，提高工作效率。

       四、強基礎，抓管理，解決長期存在的“欠賬”

       面對當前設備故障頻發，無論原因如何，我們首當其沖要解決的是“設備長周期穩定運行”的問題。我認為首先要杜絕“三超”現象（超溫超壓超負荷），嚴格管控運行參數；其次必須做好運行設備的檢維護工作，從人的主觀方面做好“兩票三制”，確?！?”人為非停事故；第三，提前謀劃設備檢修計劃，反復論證，做到不漏項，“以備不時之需”；第四，嚴格按照電力標準規范理清檢修項目、標準，堅決杜絕設備“缺修、失修”；第五，嚴把檢修過程質量，明確項目負責人，夯實管控責任；第六深挖“潛能”，積極推進技改技措、提質增效項目?？绽鋶u提效改造4月30日前達到投運條件（1^#機組利用小修并入系統）；濕煤泥系統升級改造項目5月30日前投入運行；汽輪機乏汽供熱改造項目力爭10月15日投入運行；爐本體負壓吸塵人項目10月30日前投入運行，煤倉改造項目10月30日前利用機組消缺檢修期間完成；通過精準激勵、設備改造等措施提高干煤泥摻燒比例。

       針對鍋爐磨損嚴重的問題，將做好以下幾方面的工作：1、嚴格管控入爐煤粒徑，充分利用原煤破碎設備，定期更換破碎機易損件；2、嚴格管控入爐煤發熱量（及入爐質量）；3、嚴格管控一次風量；4、按照既定的運行方式（工藝指標、參數管控），嚴格管控鍋爐負荷；6、通過對標逐步對給煤口等易損壞部位進行更換、改造；7、認真做好專業分析，對各重要運行參數（入爐煤質量、風量）進行分析研判，發現問題及時解決。

       五、強化培訓質量，提升全員技能技術，強化基層班組力量

       持續做好班組建設，仍以“六力”班組建設為抓手，在咨詢老師的指導與幫助下，選拔、培訓四名內訓師，精品打造四個標桿班組，逐步推廣，包括分廠管理組織。在技術提升方面，徹底摒棄以前只注重理論的學習，忽略了理論與實際的結合，在以后的培訓中需注重理論指導實際，學習貼近實際，剔除高理論、大而空，用實際操作加深理論深入。7月底建成熱電仿真機培訓設施，讓員工學習高實用、小而精的實用技能，讓全員的實際操作水平邁上一個新臺階。通過不斷優化KSF激勵機制，不斷挖掘員工潛能，牢固樹立崗位員工的主人翁意識，同時在學習、奮斗、改變的過程中激勵員工、發現人才。借助工會的六個協會，鼓勵、倡導員工加入協會，在豐富業余活動的同時，提高員工的整體素養，同時也增進員工對企業及分廠的認同感。

       六、對標學習，逐步實現“規范化、標準化”

       利用生產間隙，積極組織基層員工參與對標學習，走出去看一看，感受感受，吸收先進行業的經驗，從模仿逐步到帶動，達到全員聯動的目的，邀請“電力標準化規范化管理團隊”指導服務，徹底改變現有的“四不像”管理模式，利用半年到一年的時間，逐步跨入標準化、規范化的行列。