“材料寫完后,再通讀一遍,看思路是否清晰、層次是否分明,看語句是否通順、用詞是否恰當,看數據是否準確、標點是否正確”。這是我來到企業管理部后聽我的師傅馬徐“嘮叨”了無數遍的話。
2019年,我的崗位從生產一線調整至企業管理部,部門主要負責年度經營計劃、績效考核、對標管理、6S精益管理、重點工作督辦、招投標管理等事項,經常需要撰寫各種材料。面對通知、總結、報告、申報等等材料,我內心的惆悵油然而生,尤其是有些材料要得緊,我不免產生馬馬虎虎、得過且過的心態。