一、工作理念及工作要求

   工作理念：樹立服務生產意識。

   要求采購員增強主動服務意識，經常深入生產現場，了解入廠原材料到貨情況，緊盯物料質量、跟蹤售后服務等。依據物資使用情況及原料質量及時作出管控措施，同時根據生產申報的物資需求計劃，盡力按時保質保量完成。

   工作要求：

   1、嚴格執行公司各項規章制度，做到有令必行，有禁必止；

   2、嚴明紀律、轉變作風、主動履職，按時完成各自所屬范圍內的具體工作；

   3、積極配合公司開展旅游工廠創建、改革轉型、挖潛增效各項工作的順利實施。

   二、 具體工作

   (一）原料采購

   1、電煤采購原則上只與陜煤集團所屬大礦或其他國有煤礦合作（特殊情況除外）；

   2、白灰根據其不易長期儲存，且對其品質要求較高特性，我部采取以“神府地區為主，內蒙地區補充”的采購策略，這樣做的目的既保證了采購數量和質量，又有效抑制了神府地區的采購價格；

   3、蘭炭采購實行分片區選擇供應商，采購價格參照能源公司、鄂絨集團；

   4、煤泥采購，對入圍供應商不設門檻，只要具備煤炭經營資格，煤泥指標符合生產要求，均可簽訂合同，采購價格參照神華煤泥招標價格；

原料采購數量原則上依據質檢部日化驗結果，分配采購計劃，力爭做到質優量大，質差量少。

   （二）物資采購

   1、物資采購除了生產特殊要求（原廠）外，必須加強與陜煤物資集團榆林分公司合作。與陜煤物資集團榆林分公司采購占比需達總采購金額的60%，物資超市領用金額全年需完成600萬元；

   2、每月按時組織召開“月度物資采購聯席會議”，針對完成上述指標遇到的困難可瓶頸及是協調解決；

   3、完善物資超市硬件實施，增加物資超市寄售品質，最大限度滿足生產、生活需要；

   4、嚴把物資需求計劃，嚴控非必要物資庫存增加。

   （三）倉儲管理

   1、根據集團公司《物料主數據管理辦法》（陜煤司發〔2017〕213號文件，應用西煤云倉倉儲平臺，加大對公司庫存物資及新需求物資的編碼匹配和申請工作；

   2、嚴審物資需求計劃，認真核查庫存數量，物資庫存在年初的1650萬基礎上，下降10%；

   3、繼續安排部署對庫存物資進行盤點整理，并通過陜煤物資交易中心，對長期積壓物資進行處理。逐步實現公司零庫存目標。

   三、專業業務要求

   加強員工思想教育，提升綜合業務素質。

   1、嚴格禁止無計劃、無合同發生業務；嚴格禁止先開展業務后補合同；嚴格執行合同期內相關業務負責制；

   2、規范業務流程，將原料采購與原料結算業務分開，做到精準結算；

   3、資金分配實行集體研究，綜合平衡。