提出創建中國一流電石企業是在半年前，有人質疑，有人嘲笑，對于電石分廠而言，確實是給自己定下了一個高難度的目標。彼時，電石分廠的基礎生產、設備管理、環境衛生等問題層出不窮。一流電石企業是什么樣的？它一定不是現在這個樣子的！就是抱著這樣的態度和決心，電石分廠在變革和改善中不斷突破，截止5月24日，已累計完成電石產量17.74萬噸，日均產量1230噸以上，生產裝置運行穩定，產量不斷攀升，各項單耗均呈下降趨勢，廠區綠化建設、廢物利用、技術改造、粉塵治理等工作有序推進。這些成績的取得，是電石分廠管理提升的集中體現，是全體員工戮力同心的豐碩成果。這里，我們選擇有代表性的一線員工、班組長、工段長、管理層人員，結合自身的經驗和做法，提煉出行之有效的管理方法，針對實踐中的問題反思，提出各自的解決方案。下面，是干貨分享，是未來可期，一幅轉型發展、綠色發展、高質量發展的美麗畫卷正徐徐鋪開。

轉變觀念，實現目標

——電石分廠 劉維維

尊敬的各位領導同事們大家好！我是電石分廠的劉維維，現任3號爐爐長，很榮幸再一次站上這個舞臺，感謝公司這么多年的培養，感謝領導給我展現的平臺。今天我從兩個不同崗位分享一下我的工作體會。

我首先分享的是任工段長期間的工作理念：

1、思想的統一：態度決定一切，心態決定未來。我用積極樂觀的態度去引導他們，變換角度去考慮員工的情況，去關心他們、幫助他們、服務他們，讓他們工作得更輕松簡單，建立信任度，充分調動他們的積極性，不管他們出于啥心態首先必須先行動起來，在不斷被迫動起來才會消除懶散的態度，逐步轉變觀念和調整心態，最后實現執行力戰斗力不斷提高的目標。

2、完善制度：通過摸排現場的存在的問題和不斷了解人員工作狀態問題完善車間的制度，根據本車間的具體情況制定切實有效的制度。

3、人員的培訓：主要是觀念和制度的培訓?！盎罘ā币粫兄v到“你心中描繪怎樣的藍圖，決定你將度過怎樣的人生”首先樹立正確的觀念，明確車間的目標，把氛圍營造起來。再培訓為實現目標需要執行的制度和獎懲辦法。對于班組長的培訓除了以上內容還要一點就是對技能不扎實和工作標準不達標的班組長要求小休和電石爐計劃檢修跟著我們一對一培訓。

4、建立信心：我們往往有一種傾向，就是將事物考慮得過于復雜。其實復雜都是簡單組成的。只要我們用合理的方法把簡單的事情做好就能實現目標，所以做事情必須要樂觀構想、樂觀實行。當氛圍到位了，還得用真金白銀刺激，所以我們車間設立車間標兵，讓想干事的人和能力強的人得到認可和帶來經濟上的好處，也能幫助更多的人重拾信心，讓更多的人投入到干工作的行列里。

5、習慣的養成：最關鍵在于日常管理，日常管理在于我們找出病根持續治療。每個人都有惰性和僥幸心理所以我們不能三天打魚兩天曬網，每一項規定在執行過程中必須反復檢查、考核、糾正。

通過不斷努力，各班人員工作的積極性和執行力有了提高，也涌現出了一部分好同志，特別是班組長遇到問題借口、理由少了，辦法多了。但是理想很豐滿現實很骨感，雖然看到了改變但是離我們的目標還很遠，我們還有很長的路要走，工作還得做得更細，力度還要更大。

今年3月18日因工作需要我由二車間工段長調整為3號爐長，主要負責3號電石爐的生產運行。對于生產我們一直有句話是穩產就是高產，但是沒有扎實的設備很難實現穩產，所以對關鍵設備的使用、檢查和電極長度、配比高低的把控尤為關鍵，四月份平均日產雖然實現了215t，但是通過總結我覺得還有上升空間，因為高廠經常啟發我們要創新、要思索、不可四平八穩，所以我覺得既要穩產又要高產，在平穩地度過4月份后5月份開始我為自己定了新目標：實現27檔穩定運行。最終實現高電壓低電流操作和高產穩產。首先做的調整是增加爐次、縮短出爐時間，這樣做能不損失爐溫的情況下更好的穩住電流，保證高檔位高負荷和電極入爐深度，同時降低工人的勞動強度，減少作業時間。目前正朝著好的方向發展，特別是看到爐子排鐵水就是一個好信號，說明電極入爐理想，爐底的雜質在外排，為以后的升檔位奠定了基礎。

總之我覺得任何工作首先是理出重點，確定方向目標。在實現目標過程中肯定會遇到各種問題，只要我們滿懷熱情、全力以赴、保持專注、抓住本質、不斷思考、嘗試，總會得到自己想要的結果。希望在高廠的帶領下咱們電石分廠能繼續進步，早日實現中國一流電石企業的目標。

最后祝愿大家健康快樂、事事如意，祝我們電化公司蒸蒸日上，創造新的輝煌。

謝謝大家！