提出創建中國一流電石企業是在半年前，有人質疑，有人嘲笑，對于電石分廠而言，確實是給自己定下了一個高難度的目標。彼時，電石分廠的基礎生產、設備管理、環境衛生等問題層出不窮。一流電石企業是什么樣的？它一定不是現在這個樣子的！就是抱著這樣的態度和決心，電石分廠在變革和改善中不斷突破，截止5月24日，已累計完成電石產量17.74萬噸，日均產量1230噸以上，生產裝置運行穩定，產量不斷攀升，各項單耗均呈下降趨勢，廠區綠化建設、廢物利用、技術改造、粉塵治理等工作有序推進。這些成績的取得，是電石分廠管理提升的集中體現，是全體員工戮力同心的豐碩成果。這里，我們選擇有代表性的一線員工、班組長、工段長、管理層人員，結合自身的經驗和做法，提煉出行之有效的管理方法，針對實踐中的問題反思，提出各自的解決方案。下面，是干貨分享，是未來可期，一幅轉型發展、綠色發展、高質量發展的美麗畫卷正徐徐鋪開。

實干篤行強特色 凝心聚力謀發展

——電石分廠  李磊

尊敬的各位領導、親愛的同事們：

大家下午好！

在今天的分享正式開始之前，我想問大家三個問題，對我們而言這個世界上最重要的人是誰？（有人會說：孩子、父母、愛人，是現在我們眼前的人）。這個世界上最重要的事是什么？（有人會說：賺錢、快樂、健康，是現在我要做的事）。這個世界上最重要的時間是什么？（有人會說：未來和家人在一起的時間，最重要的時間是此時此刻）。這是俄國作家圖爾斯泰說的話，我把他送給在場的各位，我想說的是，此時此刻我們所做的就是最重要的事，因為在座的各位就是最重要的人，大家同意嗎？同意話來點鼓掌！

一、凝心聚力，爭優進取

優秀源于集體的智慧，如果說，優秀是一種習慣，那么，當前我們的習慣正在逐步養成，我們的力量正在不斷凝聚。我們努力強化班組建設，提高班組員工的綜合素質，通過六力班組建設、CTPM/6S打造、勞動競賽、星級崗位評比等，營造出了比、學、趕、幫、超的工作氛圍。（“六力”班組建設彌補了過往班組建設工作中，各專項管理活動各自為政，相互制約，對基層班組重復要求等不足，從管理需求角度，對班組建設工作開展進行規劃和要求，大大提升了班組的戰斗力、執行力、文化力等，并將各要素緊密聯系起來。通過CTPM和6S打造，極大地改善現場設備跑冒滴漏現象、提高了設備的運轉率，這一管理的改變所帶來的成效也是有目共睹的，分廠各車間、各區域都有了新的面貌，生產設備干凈整潔了，物品擺放清晰了，現場亮點無數，真正實現了全員參與。而勞動競賽、星級崗位評比活動的開展，有效地激發了員工的積極性，班組之間、同事之間既是互助關系、又是競爭關系，促使團隊短板得到了改善，以“長板”帶“短板”，人人變為“多能手”，從而產生了合力效應，使大家心往一處想，勁往一處使。）

二、開拓創新、降本增效

開拓創新、降本增效是一種責任，更是一種精神，一種境界。在當前嚴峻的市場形勢下，要進一步樹立開拓創新、降本增效的觀念?；诖?，在降本增效中，我們要胸懷大局，牢固樹立全局意識和系統觀念，站在公司效益最大化地高度考慮問題。只要是有利于公司效益最大化的措施，要主動地、不折不扣地落實。

對于降本增效，當前我們身邊有許多的例子，比如我們炭材工段沸騰爐燃料的轉換有效地降低了燃料成本。（2022年年初，電石分廠領導班子秉持“節約降耗、降本增效”的發展理念，從蘭炭烘干工藝著手，通過對炭材烘干過程中使用的燃料進行更換實現降本創效。本次技改主要是將原來價格較高的蘭炭粉末改為價格較低的原煤。經過一季度的試驗，成果喜人：一季度共計節約蘭炭約3900噸，蘭炭粉末入廠價格約為1100元/噸，原煤入廠價格約為600元/噸，僅此為公司創效約310萬元。剛開始進行燃料煤更換時，也是困難重重，燃料煤濕度較大，加入煤倉后容易堵塞，下煤不暢，我們通過給煤倉增加攪拌機、現場人工通煤等手段，保障了燃煤順利下倉。由于燃料煤濕度較大，給煤拉鏈機也經常出現堵煤等情況，通過改造拉鏈機鏈條，給鏈條加裝鐵片，增加燃料煤的受力面，有效地改善了堵煤情況，實現了給煤拉鏈機的順利運行。與此同時，我們班組還制定了戰斗力指標。例如：凈化灰焚燒，極大地改善了現場工作環境，降低了燃料成本，由原來的燒不完，到現在的不夠燒的情況，我們又加裝了除塵灰焚燒系統，再次降低了燃料成本。）

其實，只要人人擁有開拓創新、降本增效的意識，生產現場還有很多值得我們改進的區域，我們只需細心加以發現，并付諸行動，定能提高生產效益，降低生產成本。

三、協同奮進、共謀發展

立足當下，回首過往，展望未來，我們總能看見時間坐標上鐫刻得印記熠熠發光。

只有在不斷總結創新中才能實現班組意志行為統一、價值觀念統一。從而促進企業全面，高效，可持續發展。通過不斷地學習我們才能深刻地認清現狀，認清自我。下一步我將對照六力班組建設管理的精髓、CTPM和6S現場管理，帶著這些知識，去結合班組實際情況立即著手打造班組的各項建設，不斷激發班組的組織力、戰斗力、執行力、創造力、學習力、文化力，使得全員都能參與到班組管理當中來，讓工作學習化、學習工作化，讓思維方式和心理素質在相互溝通和交融中不斷提升。

思深方益遠，謀定而后動。在今后的工作中，我們應謹記“以勤賦能，知行合一”，勤于思考結合公司未來發展方向和戰略目標，明思路、謀舉措，為公司打造特雙一流綠色旅游工廠企業目標奉獻青春！