提出創建中國一流電石企業是在半年前，有人質疑，有人嘲笑，對于電石分廠而言，確實是給自己定下了一個高難度的目標。彼時，電石分廠的基礎生產、設備管理、環境衛生等問題層出不窮。一流電石企業是什么樣的？它一定不是現在這個樣子的！就是抱著這樣的態度和決心，電石分廠在變革和改善中不斷突破，截止5月24日，已累計完成電石產量17.74萬噸，日均產量1230噸以上，生產裝置運行穩定，產量不斷攀升，各項單耗均呈下降趨勢，廠區綠化建設、廢物利用、技術改造、粉塵治理等工作有序推進。這些成績的取得，是電石分廠管理提升的集中體現，是全體員工戮力同心的豐碩成果。這里，我們選擇有代表性的一線員工、班組長、工段長、管理層人員，結合自身的經驗和做法，提煉出行之有效的管理方法，針對實踐中的問題反思，提出各自的解決方案。下面，是干貨分享，是未來可期，一幅轉型發展、綠色發展、高質量發展的美麗畫卷正徐徐鋪開。

聚焦問題 持續改善 共同成長

——電石分廠 高艷

尊敬的各位領導，敬愛的各位同事：

    大家好！我是電石分廠的高艷，感謝公司能給我這個平臺，更要感謝領導能給我這個機會，讓我有機會與在座的大家分享聚焦問題，持續改善，共同成長!

    我來到電化公司十年了，也是與電石分廠共同成長同甘共苦的十年，在這十年里，我與在座的各位領導同事們一起見證了電石分廠從一片荒地到框架成型，再到流出第一鍋電石發展至今。期間也聽過無數次電石分廠將要關閉、搬遷、分流等等消息，弄得大家人心惶惶，對待工作也開始變得懈怠起來。 但是幸運的是,后來在公司正確方針的指引及領導們集體智慧的帶領下，我們公司正在向越來越好的方向發展。當然，電石分廠也開始逆襲，發生了巨大的轉變，驚艷了所有人。下面具體圍繞電石分廠以下三個層次的轉變來說一說。

    一、基礎的環境變化（廠容廠貌）:

  曾經的電石分廠到處彌漫著電石的味道，天空和墻壁是一片灰色，車間設備處處油污。通過我們一年來共同努力和辛苦付出，現在空氣清新了，天空藍了，設備物件本色，車間整齊規范，分廠環境好，增強了員工的歸屬感?！皠摻ㄈ珖p一流企業”和“AAA旅游工廠”是公司的目標也是我們的責任，我們啟動了大氣美觀的廠區綠化、整潔文明的車間、看到是一個舒適愜意充滿生機的工作環境。

二、 中間層的制度文化(管理層體制和規章制度）：

管理層體制：尺有所短寸有所長，每個人的性格和特長各有不同，根據每個人的性格和特長，把大家都放在適合自己的崗位，讓每個人發揮自己的最大優勢，為分廠做出最大的貢獻，為“創建全國雙一流企業”和“AAA旅游工廠”交上最滿意的答卷。

規章制度：根據公司文件《2022年激勵創效辦法的通知》，體現公司薪酬理念：讓創造價值的人獲得豐厚報酬，基本工資是完成本職工作的報酬，績效是達到工作目標的報酬，獎金是超額創造價值的報酬。我們在2022年1月底實行了《神木電化發展有限公司電石分廠薪酬管理辦法1.0版（試行）》、建立以工作量和創造價值為中心的薪酬分配機制，實現多勞多得、創造價值者多得。在4月我們已經升級管理目標完成《神木電化發展有限公司電石分廠薪酬管理辦法2.0版（暫行）》并執行，同時執行了《電石分廠星級崗位評比辦法（暫行）》制度。這些制度的實現，調動了分廠每個人的比、學、敢、超的良好氛圍，工段之間、爐子之間的默契配合注定了成功的決定性因素，不管做任何事情，我們總能依靠團體的力量去完成，敏銳的觀察力、共同的目標、默契的配合、注意細節以及鍥而不舍的耐心使我們克服種種困難取得成功。沒有什么可以阻止我們共同前進的動力，我們以狼群的凝聚力、團隊精神快速成長，正因為這樣才使得我們“創建全國雙一流企業”和“AAA旅游工廠”的信心倍增，以群體的繁榮與發展承擔一份責任。

    三、核心層的精神文化（行為規范、價值觀、職工素質和優良傳統）：

   曾經整個電石分廠就像漏氣的皮球一樣，毫無精神和信心，更多期待的是：“傳說中的結果（關閉、分流、搬遷）”到底是哪個？通過這一年來每個人的努力和付出，現在電石分廠個個都是干勁十足的“狼隊”。

   記得最初，我們分廠總是缺紙，打印機頻繁故障，各種節約，廢紙再次利用，還是解決不了分廠紙的短缺問題。后來我們提出無紙化辦公，多年思想固化的我們總覺得不可能實現，收到更多的反饋是質疑。而我偏偏是一個不撞南墻不死心的人，既然領導決定推進，我必須全力以赴地完成，才能知道真正的結果，首先找了幾個身邊的人開始邊學習邊試著用釘釘打卡，使用一周后覺得不錯，開始了分廠所有管理人員釘釘打卡。

   前兩個月因為大部分人從內心是排斥的，也讓我體會到了心累的感覺，出現更多的不會操作，忘記打卡，請假時間不會選，年假、事假、病假、調休假不分，為了統計準確，我手做一本臺賬，隨時提醒，面對文化水平有限的同志會手把手教，只為更好地推進智能化辦公。

   因為我也是初次接觸，很多時候也會有困惑。但是每次遇到問題我找各種方法必須解決，功夫不負有心人，最終大家從思想上有了很大的轉變，效果顯著。正打算向分廠全體員工推進釘釘審批時，公司啟動了企業微信，這時我們響應公司號召，積極配合全面推動了企業微信。起初，其他部門聽說我們準備全分廠啟動企業微信的時候，他們都覺得不現實，因為我們分廠勞務工居多，年齡偏大、文化水平有限、人員流動性較大。要想在全員實現自動化辦公，還是有難度和挑戰的?？墒菑倪\用釘釘的經驗和良好的效果，讓我有了再拼一把的自信。隨之開始了籌劃，結果遠遠的超過了我的預想，在管理人員和班組長的帶領下消滅了抵觸心理，個個都積極配合加入、分組、改備注等僅僅兩禮拜時間完成了五百多人企業微信加入，很快實現了企業微信《打卡》、《職工請假審批》、《腳手架、防腐保溫審批》、《聯鎖投退審批》、《110KV停、送電審批》、《電石分廠圖書借閱審批》、《電石分廠設備計劃檢修審批》等實現了智能化辦公。取得明顯成就，節約了審批時間，提高了工作效率。也證明年輕無需“躺平”，奔跑才能看見希望。  

   通過“弘揚正能量?發現分廠美”活動,不僅可以發現身邊的美好，也帶動了大家熱情工作的積極性,讓更多優秀的基層員工得到認可,感受正能量之風。在電石分廠像這樣的活動不勝枚舉，我們能做的就是學會欣賞，然后將這些小小的感動都放在心間，珍藏，在珍藏。今天我們坐在這里最應該感謝的還是我們自己，感謝這一年來我們堅守在崗始終未曾放棄，感謝這一年來我們成為了更好的自己，感謝能有這樣一個平臺，能讓所有人看著我們發光發熱，感謝大家一路相伴使分廠越來越好，在此我想對大家說，電石分廠因為有你們，所以才有無限可能，弘揚正能量，發現分廠美！

    分廠這么多變化，是大家共同努力擰成一股繩的成果，集體的榮譽和輝煌離不開每個人的努力，從我個人角度來說，我體會最深的就是人不管做什么事情，首先要端正自己的態度，會不會和做不做是兩回事，其次要改變心態，自己的事情自己做，別人的事情幫著做，發揮好自己的價值和作用，天道酬勤，你的付出終有一天會以它自己的方式回報你。

    希望通過我們共同努力，早日實現“全國雙一流企業”和“AAA綠色旅游工廠”。感謝大家的聆聽。