各位領導，同事們：

       大家下午好。我是電石分廠電石爐三工段工段長馮光偉，非常感謝公司分廠領導給我這個機會在這與大家一起分享生產現場管理的一些心得。

       首先，作為一線管理人員，我們應該熱愛生產現場，喜歡待在生產現場。我們去現場的目的是了解各個設備的運轉情況，掌握下面員工近期的工作狀態，清楚他們在平時當班期間有啥困難，有啥需求。還有一點就是我們去現場就是讓各個崗位的員工看到我們，讓他們知道我們也在時刻關心現場生產狀況，一方面督促崗位人員在當班期間做好本職工作，另一方面防止下面出現“三違”行為，從而保證設備人員安全。例如我每天早上7點40到現場，我會先查看冷卻車間卷揚機鋼絲繩，地腳螺栓等情況，有啥問題我會直接找夜班人員了解情況。

       其次，我們去現場發現問題或者員工給我們反映的問題及時解決，解決不了的一定對大家講清楚原因，什么時候能解決。我們不要怕有問題，更要發現問題，只有把問題暴露出來，才能促使我們想辦法解決。比如在電石爐三樓壓放平臺，在每次壓放電極時都得需要巡檢在現場檢查確認。有時由于電極筒制作焊接問題，夾緊缸夾鉗問題導致壓放電極筒損壞，一旦出了問題，我們必須迅速聯系機修處理，該辦票辦票，該動火動火，及時補焊，防止損壞的電極筒壓放到二樓接觸元件處導致漏焦油，出現連電設備漏水情況，從而導致非計劃停電。所以在平時進入現場時，就得對四樓接長機修有要求，讓他們先檢查電極筒的制作質量尤其在大小方面，焊電極筒時一定對焊口筋板處打磨平整，運行過程中在壓放平臺當壓放缸到兩個電極筒接口處壓放電極時，一定提醒巡檢仔細檢查每個缸，確保正常壓放。當然出現事故時該考核一定的考核。

       再次，我們作為一線管理者一定要學會溝通。有些問題不是解決不了，而是由于溝通不到位導致的。每天多與下面的員工溝通，了解一線員工的想法，同時告訴他們工段分廠的一些計劃安排，如果工段解決不了的問題，這就得需要我們及時向分廠反映，讓領導知道問題的存在，從而一起解決問題。比如夏天溫度高，電石冷卻時間長，為保證起吊電石安全，及時換鍋出爐，需要增加電石鍋的數量。這就需要我們及時向上反映增大電石鍋采購數量，同時聯系修補電石鍋人員及時補鍋。還有一次在三工段CTPM打造行車過程中，前期護欄打磨除銹工作完畢后，大家都停工了，我下去問出爐班長原來行車顏色為橙色，油漆沒有這種色，需要調顏色。我就下去跟出爐班長白寶富一塊調，最后黃漆跟紅漆的比例在三比一左右時剛好能調成需要的顏色。所以說有問題多溝通，與員工一起解決這就是我們存在的意義。

         最后，作為我們自己一定要多學習，勤學習。每天了解一點新知識，學習一點新方法，從而進步一點點。每天的原料在變化，爐況在變化，設備在變化，我們必須改變自己，讓自己適應當前的形勢，只有通過學習用知識技術武裝自己，才能在我們現有的崗位上更好的服務生產，搞好生產。

          接下來與大家分享一下我的工作格言：

         敢為人先！干為人先！甘為人先！

        謝謝大家！