尊敬的各位領導、同事們，大家下午好！很高興能參加本次管理沙龍，與大家一起進行學習交流。

匯總了下今天我要分享的內容主要是四個堅持和一個必須：

第一堅持6S CTPM維護打造；記得剛參加工作那會兒，受行業整體水平影響，當時的電石爐工作環境可以說是“哪哪有灰塵、處處有煙氣，上班干干凈凈、下班灰頭土臉”，讓我一度產生辭職的想法；后來公司開始推行6S CTPM可視化管理，一開始其實我的內心是拒絕的，但也還是跟著公司的腳步一步一步走，走著走著發現：“咦、工作現場不在雜亂不堪了，灰塵、煙氣消失不見了，工作環境干凈整潔了，設備故障率不在那么高了，勞動強度逐漸下降了”，當我意識到這項工作的益處時讓我對這份工作重新拾起了信心，我的工作積極性也增加了，后來我的工作態度受到了工段、分廠的認可，也走上了班組長的崗位。

第二堅持六力班組建設；之前我們的生活是什么樣呢？熟悉電石分廠可能都知道，大家的生活方式都一樣，上班玩玩手機、下班打打游戲、抽時間喝點兒小酒，總之就是無所事事，不知道自己該干啥，班組建設猶如散沙。六力班組建設以來，在外部老師的督促下、在內部比學趕超的氛圍下，班員之間的樂趣逐漸從網絡游戲、酒量比拼變成了比技能、比寫作、比創新中來，班組氛圍更加濃烈，班組戰斗力持續提升。

第三堅持隱患排查治理；大家都知道，小隱患就可能引發大事故，但如果能堅持做好做下去，一定會有收獲。電石分廠前四個月累計隱患排查1376條，已完成治理1129條，正是因為我們堅持不懈、努力將每一件小事做好，前四個月電石分廠已累計完成產量146751.64t，完成年度產量任務的34.94%，電石爐穩定運行效率逐步提升。

第四堅持培訓教育；論語中說：“溫故而知新，可以為師矣”，一直以來，電石行業從業者普遍存在文化水平低、操作技能差、人員流動性大的問題。一方面分廠通過星級崗位考評、勞動競賽等方式不斷優化薪酬系統，讓更多學歷高、技能好的員工愿意留下來，另一方面我們通過師帶徒、定制培訓計劃、現場手指口述、一述兩清、每日一題等方式不斷提高現場作業人員操作水平，電石分廠整體安全水平持續上升。

我想有人一定會問，那么我們該怎么做好上述工作呢？我總結了幾點給大家分享：

1.定責任

無論6S、CTPM還是六力班組建設首先要落實責任、明確責任人，電石分廠常說的一句玩笑話叫“自己的孩子自己抱”，電石分廠通過嚴格落實包機責任制，每月進行設備、區域衛生進行“八優兩差”評比、賞罰分明，從制度方面促使班組內部形成比學趕超。我們通過這種舉措，班組推行6S、CTPM以及六力班組更加順利。

2.定標準

無論什么工作沒有標準，推行起來絕對是得過且過。所以我們從定置管理、CTPM、六力班組、培訓教育方面嚴格制定執行標準，從一顆螺絲釘油漆顏色到培訓后要達到什么效果形成一系列檢查內容，統一班組成員思想，班組工作質量逐漸提升。

3.定目標

我經常和班組成員說公司提出了要創建一流電石企業的目標，要實現這個目標公司、分廠面臨的壓力有多大可想而知，所以我們也要為自己建立一個目標、定一個時間，按時按目標按標準完成，做一流電石企業的參與者而不是旁觀者，對于我們自身的提升也是巨大的。當班組成員有了這種潛移默化的思維模式，班組執行力持續上升。

最后這句話送給在座的各位班組長，別看大家平時對你和和氣氣，但是你手底下那幫小子都盯著你呢！如果你不能躬身入局、做到領頭羊的角色，你的班組建設工作絕對抓不起來。記得有一次我小休，本來計劃好了要好好陪陪對象，陪她出去逛街，所以起的很早，翻手機發現王血建副廠長早早在微信群里發我所包的設備衛生差的視頻，瞬間讓我很是羞愧，開著車就跑來單位，換了工服戴著手套就去處理了，處理完畢群里回復心情瞬間好多了。同時也得罪了對象啊..把我罵的呀：“一天天沒白天沒黑夜的，休班也不安明！”但是只有我自己知道，如果我不去，大家說我后期如何去要求我的班組成員？借用總書記的一句話就是：“打鐵還需自身硬啊”。

上面我將了四個堅持，其實大家會發現，這不就是公司推行的一些制度嗎？這也是我想說的最后一點，正是我們堅決執行、認真落實，從我自己、從分廠角度來說我們才取得了一點兒成績，所以我們必須緊緊跟隨公司的腳步，努力創建綠色工廠，才能在目前“雙碳”大背景下站穩腳跟，回饋社會，回報家人。

我的分享完畢，請大家批評指正，謝謝大家。