尊敬的各位領導同事：

下午好！我是電石分廠電氣檢修班班長劉斌，很榮幸我能站這個大舞臺上，為大家分享我自己工作的總結。

1.班組建設方面

為加快雙一流企業建設的步伐，今年以來公司在無形中給所有員工帶來很大的壓力。作為一名班組長，我感覺身上的擔子很重，如何帶動班組成員盡快推進各項檢修工作，我一直在追求摸索前進著?，F在班上成員每天上班就像打仗一樣，風風火火的，與過去的模式截然不同。同時伴隨六力班組建設和ctpm打造項目的推進，電氣檢修班所有成員的思想上都發生質的變化。原來我們上班只是為了上班而上，現在生產現場到處都是我們忙碌的身影，努力維護好自己負責區域的設備，保障生產正常運行。平時我們聽到的最多的話題就是“你的ctpm打造的怎么樣了？你六力班組獲獎沒？”這些看似無意的問題其實已經帶給我們壓力，但就像領導說的沒有壓力哪里有成長，我就是其中的受益者。經過無數次培訓、歷練，現在的我可以勇敢地站在這個舞臺上，這就是一種成長。由于我任職班長時間還不到一年，以前對班組管理也沒有過多接觸，導致班組管理的效果不太理想。通過六力班組建設項目的推進，班組氣氛煥然一新！班組文化建設形成一套完整的體系。通過早會的開展使班組成員的執行力得到很好的校驗，通過骨干例會的開展使班組成員的凝聚力大大的提高，通過領導包抓會議拉進員工與領導之間的距離！

2.修舊利廢項目

4號空壓機從建廠以來頻繁故障，一直以來得不到有效解決。今年我虛心請教安裝電控機器人的劉師傅，并帶著劉師傅去現場查看，經過我們工段長、技術員和劉師傅的不斷探討，終于解決了這個難題。一波未平一波又起，3號循環泵變頻器又出現了故障，在工段長、技術員的帶頭作用及電儀工段成員集思廣益的努力下，最終將問題順利解決。為公司創造出了價值，也得到了公司的獎勵！通過這些修舊利廢項目的順利完成，我們也學習到了很多的技術，接下來工段計劃對班組修舊利廢項目進行統籌安排，努力達成一月一項目的目標！為公司創造價值，為班員增加收入，實現雙贏！

3.學習方面

近幾年來，公司和分廠對員工技能培訓甚是重視，公司特意聘請了甘少元老師對電氣檢修班成員進行電氣知識培訓。甘工為人親切，對我們也是知無不言，傾囊相授。通過理論和現場實操，不僅提高了大家的專業技能，也讓我們重新認識了標準規范化。在此我個人向大家分享一個我向甘老師學習的故事：有一次我去循環水配電室工作的時候，剛進去配電室就感覺溫度很高，發現3臺空調有2臺故障不運行，我立即恢復運行。對此我對在班組微信群對巡檢人員提出了批評，但是巡檢人員很不服氣，在群里說了很多不滿，我也非常生氣。我對此種情況向甘老師請教；甘老師對我說:“小劉，你看過‘讓子彈飛’這個電影嗎？遇事讓他先飛會我們再去解決效果會更好?！钡诙煸鐣覀儼嘟M進行了分析，巡檢人員認識到了自己的錯誤和不足，我也進行了自我檢討，使此事劃上了完美的句號。真的很感謝甘工，不僅在技術上對我們進行幫助，在日常管理中也為我們指出重點，直入主題，使問題完美解決。最后，再次感謝公司為我們員工做出的這些努力！

4.隱患消除

因為之前我們對自己沒有任何要求標準，導致隱患數量直線上升。今年以來，我們班組一直在爭取把以前的隱患進行徹底處理，同時合理及時消除新的隱患，現在我們的標準逐漸提高，但是還遠遠不夠，我們必須不斷進步和完善各項制度，使我們的檢修水平得到標準化！

5.安全方面

現在，電儀工段利用每日早會對發生的一些事故案例進行分析講解，使班組成員對安全風險的預判能力得到進一步的提升，減少安全事故發生同時也幫助了新同事的學習！

6.項目技改

以前，進入電石分廠三個工段冷卻車間，就會看到線路非常凌亂還存在線頭裸露的危險狀態。為此受到了領導的批評與指示，電儀工段遵循方總的意見，決定三個工段冷卻車間線路進行整改。通過班組成員加班加點的努力，目前三車間和二車間的改造任務已經完成，一車間也在收尾過程中，本月計劃完成改造任務，為今后的檢修標準化打下了良好的基礎！

7.設備臺賬

從4月份開始我們重新按照標準建立起了一機一賬，使檢修臺賬得到完善，翻閱起來一目了然。臺賬的完善無疑對我們日后的檢修工作帶來莫大的好處，可以準確判斷下次設備保養時間，方便查找設備相關部件的信息。

8.個人方面

經過不斷的培訓，我個人能力也得到了很大的提升。從以前害怕站上舞臺的我到現在自信滿滿地站在舞臺上匯報工作。雖然還有些膽怯，但已經突破了自我，我相信自己一定會成功的！對班組管理方面也得到了改善，由原來的盲目，到現在的得手應心！在成長的過程中，我當然也有很多不足之處，以后我會虛心請教領導同事，不斷進步！