為豐富培訓形式多樣化，提高培訓實效性，切實提升中高層管理人員業務素養和管理涵養，改善企業工作質量。6月16日，電化公司舉行生產技術培訓班第二講，本次培訓從線下講授電石生產工藝流程和線上講授《攻心激勵》課程企業怎么留用優秀人才之第一講：走出人才管理困境 組織留人的核心邏輯兩個課題展開。公司黨委書記、董事長、總經理方新軍及公司40余名管理人員參加培訓。

       培訓開始，電石分廠工藝技術員喬小軍主要從電石生產工藝流程、主要設備、主要消耗、工藝技術管理四個方面展開，為我們深入淺出地講了電石生產原理、反應過程中的發氣量生成、凈化系統工作原理、主要設備參數、主要消耗、物料平衡、工藝技術管理的認知和工藝管理內容等電石生產工藝知識，同時他介紹了震撼的電石生產工藝流程沙盤，讓我們更直觀地感受到整個工藝流程。

       接著由北京天騏教育咨詢有限公司高級講師胡軍令為我們線上講授《攻心激勵》課程企業怎么留用優秀人才之第一講：走出人才管理困境 組織留人的核心邏輯。 此次《攻心激勵》課程的安排旨在通過五次線上學習，幫助管理人員走出人才管理困境，發酵優秀人才經驗，撬動組織效能提升，提高員工的滿意度，有效管理員工期望值，構建自驅性薪酬體系，識別留用優秀人才，切實提高管理人員的綜合管理能力。

       為檢驗參加培訓人員的培訓效果，培訓最后就近期辭職員工的辭職原因展開了激勵的討論，并在一個小小的隨堂測試中歡快的結束了此次培訓。