近日，電化公司組織開展2022年第二期六力班組建設培訓工作，對公司未推進的25個班組進行全覆蓋推進。華謀咨詢公司顧問老師對此項工作做整體部署規劃。

       工作開展初，推進辦協同顧問老師深入生產現場，進行為期三天的實地考察、摸底、指導工作。并對基層班組長進行一對一輔導，讓班組長充分認識到班組建設的重要性，以及班組長在班組建設過程中的統領作用。

       隨后，又召集所有班組長以上人員進行一次集中培訓，梳理出戰斗力指標共計154項。本次培訓也明確了下一步班組建設推進的方向，華謀顧問老師強調班組建設首先要確定組織架構，組織架構要結合班組成員的性格特征來選，形成全員管理的氛圍。在推進的過程中指標未達成，究其原因，其他各方齊上陣，補短板、強弱項、固優勢。這一明確的邏輯思維能力為以后的班組建設順利推進打下了堅實的基礎。

       通過此次培訓，我們明確了戰斗力指標確定的方向，將班組建設充分與生產相融合，所有各力都圍繞戰斗力指標開展，最終實現公司年度指標任務。充分發揮班組長在班組建設中的各種角色。

       最后，公司副總經理惠曉鵬對六力班組暨CTPM總結會議做了總結性的發言。他表示，班組是企業長久健康發展的細胞，也是企業至為重要的前沿陣地。公司的意志、理念、政策和制度執行的落腳點在于班組，班組建設是企業最大的核心競爭力。只有抓好班組建設，企業的安全才有保障，企業的發展才有根基，企業的效益才有著落，企業的生存發展才有希望。